==================================== 常说，企业分三个层次，有资产的企业，有制度的企业，有文化的企业。企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。作为中国最早的股价制公司，万科是中国境内最早提倡建立企业文化的公司之一。

石兄提出<让建筑赞美生命，客户是最稀缺的资源，实现有质量增长，创建绿色企业。>等理念时，多数中国企业尚未搞懂什么叫企业文化。

石兄在万科成长的道路上，将很大的精力放在了企业文化建设上。在各种场合里，石兄一再强调：<做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利，道德伦理重于商业利益，坚守价值底线拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范透明稳健专注的发展模式，努力打造企业品牌，敢为天下先持续领跑，客户是万科永远的伙伴，与客户一起成长让万科在投诉中完美，为股东创造优异回报，与员工和伙伴共同成长，人才是万科的资本，努力培养职业经理，尊重每一位员工个性，学习是一种生活方式，倡导简单而真诚的人际关系，反对任何形式的官僚主义，快速周转向能力要效益、坚持向客户提供满足其需要的住宅产品，尽所有努力做好售后服务，珍惜资源与社会自然和谐相处。>

石兄成功，在于做人。

万科成功，在于文化。

如果说石兄是个伟大的造钟匠的话，那么新世纪后的第一个春天里，作为万科公司的总设计师，总制造师，总维护师，在把万科这个大钟带到了一个十分稳定的阶段后，大师又开始探索着新的组织管理模式的再造，不断放权中，开始对中国这个房地产业的排头兵企业，实行起了遥控而治。

2000年春节后，让当时很多国内企业管理者吃惊的是，石兄向董事会递交了申请，辞去总经理之职，从此退出管理的一线。也就是从这一天起，中国企业界内出现了一种新的管理模式，分公司经理及总部部门经理谋今天的事，公司总经理谋明天的事，而更为超脱的董事会主席谋后天的事。

在中国现代企业管理史上，石兄大概是第一个不到50岁之际，即主动离开管理一线，通过不断放权，精心地打造下一代企业管理梯队，就事业接班人提前做好相关安排的企业家了。

石兄的管理实践，不论从哪个意义上讲，都是那种站得高看得远的探索者与创新者。

常言治大国若烹小鲜，运转良好的企业如同一台大钟，创建者打造完毕后，应默默地远离时钟，需要滴油时，适度维护；需要更换零件时，与董事会商议适度调整人事。董事长需要专心思索的是后天的产品架构与发展战略。一个运行良好的企业，更需要依靠的是制度与文化维系其间。企业运转正常后，如果其董事长一颗心还常常放不下来，每每事必躬亲，时间久了，企业发展反而失去了新的活力与动能。

回首万科一路成功发展，深刻影响其中的还是石兄的那些超越同代管理者的先进理念，很有意思。

五

最后，聊一聊万科缔造者石兄的那些有意思的成就。

成就一

2020年4月2日，时值新冠疫情肆虐高峰之际，作为中国重要人才的培养基地，清华大学校园里迎来了两位捂着大口罩的尊贵客人。一位是万科公司的缔造者石兄，另一位是现任万科董事局主席郁亮。

清华大学邱校长满面笑容地迎接着他们的到来。

宾主身边，挤满了国内无数主流媒体的记者。

这次石兄来清华的目的很单纯，将2亿股000002捐献给清华，设立清华大学万科公共卫生与健康学科发展基金。

石兄向邱校长申明，这次捐的2亿股000002，并非万科上市公司资产，而是我们员工集体捐赠的，万科上下员工已达共识，这次捐款清华，绝不谋求任何商业利益。

身边人对邱校长小声说，按当天下午3点收盘价计算，这次万科捐给咱们清华的钱大约53亿人民币，不仅为清华大学1911年建校以来接受的最大一笔捐款，同时也是中国教育界史上数额最大的一笔捐赠。

闻之，邱校长感慨万千。

从1999年中国出现了财富榜以来，谁都知道，财富观念超脱的石兄从未上过榜单。作为万科董事长，他本人拥有公司股份极为有限，在他的设计下，万科股份高度分散。然而，这个并不拥有很多个人财富的万科董事局主席却在2011年开年之际，给全体万科员工写了一封信：<各位同事，我们需要做出一个决定。这一时刻，我们首先面对的不是一笔财富，而是一个机会。这个机会，可以让我们共同说出我们内心的答案，那是爱的语言，是对更多人幸福的祝愿，是对生命的赞美。>

读完董事局主席信的所有万科员工，无不为自己能够为中国公益事业有所贡献而自豪。

成就二

80年代致富的那批企业家，内心深处多有一种深深的自卑情结。钱是赚了不少，可并不怎么让周围从内心看得起，原因多是他们的教育背景普遍较差。在这方面，石兄的内心也常有嘀咕。表面上自己也算是个大学生，但作为兰州交通大学给排水专业毕业生，头顶帽子上却有个标签：十年动乱时期通过走后门儿成为了上大学、管大学，用毛泽东思想改造大学的工农兵学员。

坦率地讲，早期在中国做买卖的实战知识是大学里学不到的。成功的关键，不在学识，而在胆略。

石兄何许人也，企业不干则已，一干就是全球最大的房地产开发商。公益不做则已，要做就捐上一笔中国教育史上最大的一笔。不重返校园学习则已，要重做学生读书，校园非全球顶级名校不去。

于是61岁那年，石兄成为了全球第一名校哈佛大学的访问学者，随之恶补英语。

62岁那年，背上行囊，石兄成了英国剑桥大学的访问学者，开始了苦读生活。

2015年，64岁的石兄又成了牛津大学的访问学者，自此学贯中西。

66岁那年，以访问学者名义，石兄又来到了地中海东岸的希伯来大学，开始了为期两年的犹太文化研究和希伯来文学习。

以如此大的年龄进入校园，注册听课，撰写论文及至租房生活，从语言听力、餐饮习惯到环境适应，对一个60多岁的人来讲，皆为挑战。好在石兄属于那种，越是挑战，越有激情的人。抱着这种活到老、学到老的精神，石兄的意志力着实令我辈钦佩不已。

现代教育越来越开放。

以全球最大房地产公司管理者的资历，石兄在企业实战经验方面，其水平已不是学士、硕士、博士、讲师、教授、博导，甚至院士了。鉴于石兄在业内的名气，58岁那年，香港科技大学商学院给石兄发来了特聘教授证书。

61岁那年，北京大学光华管理学院请石兄做特聘教授。

63岁那年，新加坡国立大学商学院请石兄担任实践教授。 同年，北京大学国家发展研究院请石兄担任客座教授。

在讲授与传播知识方面，石兄绝对是个极牛的大师，而在学习新知识与探索新领域方面，石兄这种豁得开放得下精神，在中国企业家群中，他自称第二，没人敢称第一。

除了读书与教书之外，从57岁那年开始，石兄花费了大量时间与精力开始了他的创作生活，2008年至2014年期间，他前后出版了包括《让灵魂跟上脚步》、《徘徊的灵魂》、《灵魂的台阶》、《成功是和自己的较量：王石哈佛问道》、《王石说：影响我人生的进与退》、《道路与梦想——我与万科（1983-1999）》、《大道当然—我与万科（2000-2013）》以及《我的改变——个人的现代化40年》等书。

智能方面，石兄表现不凡，体能方面，石兄取得的成就更是无人能及。

兄弟一直在猜想，是不是受到罗伯特.泽米吉斯导演，汤姆.汉克斯主演的不朽大作《阿甘正传》影响，年过50岁的石兄也开始萌发了挑战极限的梦想。

进入21世纪以来，热爱运动的石兄开始了挑战人类极限的一连串运动：

2000年，王石在西藏青朴创造了一项中国飞滑翔伞攀高6100米的纪录，其纪录直到16年后才由专业运动员打破。

2002年，51岁的石兄登上了非洲乞力马扎罗山之巅，重寻当年著名作家海明威的感觉。同年，他攀上了北美洲麦金利峰。

2003年，52岁的石兄借助于氧气瓶，成为了中国第一个登上了珠穆朗玛峰的企业家。受他的感召，后来中国无数的企业家，纷纷来到喜马拉雅山脚，一试身手。很遗憾......

同年里，石兄登上了南极洲的文森峰，再接再厉，一个月后又登上了南美洲第一高峰阿空加瓜峰。

闻者，无不惊叹中带着疑虑，作为万科董事长，如此长时间地在海外玩极限，企业谁来打理？

石兄笑道：即使是在南极，手里有了海事卫星电话，在企鹅身边照样了解深水沟那边人群中的事情。

那可是一分钟上百块的消费，当别人问及，海事电话费谁来付时，石兄坦言：凡是我私人的事情，都是我自己负担，公司的事情，进管理成本。

有人置疑，那你怎么能够将私人事情和公司的事情区分开呢。

石兄的助理马上强调：这你们就不知道了，不敢说王总是中国企业家里将公私分得最清的那个，但我可以保证的是，他常常自己掏钱包为公司办事。

2004年，53岁的石兄又转战来到了欧洲，最终登上了厄尔布鲁士山峰顶。下了山后，接着马不停蹄地又飞到了澳洲，登顶大洋洲科修斯科峰。

回到深水沟后，有朋友问他，你的这种连续作战的能力好强啊。

石兄答：我的计划是一年征服两座极限山峰。现在7+2的7已经全部完成了，剩下的就是那个2了。

就这样，2005年4月石兄徒步来到了北极点。回到深水沟修整了一段时间后，同年年底，他又来到了南极，最终徒步抵达了南极点。

至此在近4年里，作为极限挑战者，石兄完成了7+2的挑战。

令周围人困惑不解的是，何以0002深万科的业务完全没有受到董事长长期在外的影响，一路高歌。

用石兄的话讲，管理一个大型企业的战略决策者，你离日常业务越远，反而可能在企业发展战略方面，看得越清，对国家宏观产业政策把握得越准。中国房地产最大的风险就是政策风险。多少年来，为了整顿过热的经济，政策寒流一次次吹向市场，我在海外从事极限运动挑战当中，最清醒的一点就是，每次当调控房地产政策寒流到来之前，不断地向同仁发出风险警告，在别人还穿着长褂，甚至短衫之际，赶紧让万科披上棉衣，以抵御寒流的到来。要知道，自80年代以来，我目睹了多少周围的房地产商人，在政策的后知后觉，甚至是不知不觉中，被国家一波波的调控政策冻死了。

很多事情说来令人难以置信。

1995年，正处于年富力壮的石兄在一次体验中，腰椎处发现了血管瘤，由于肿瘤压迫到了神经，医生警告如不及时治疗，你的下肢可能会瘫痪。

闻言，44岁的石兄大惊，过去一直忙碌，可内心深处始终有一个梦想，有一天一定要到西藏去看看。

随着身体的康复，利用假期，石兄背上行囊入藏了。

在珠峰大本营，石兄偶到了一位中国登山队的教练员。聊起登山运动来，这位教练员说，他刚从被藏人称之为药山的梅里雪山过来。因为雪崩，身旁的中日联合登山队17个运动员全部遇难。那天登山之前，他的左肩不适，临时决定不和他们走在一起。结果自己幸运地活了下来，否则自己将是这次雪崩事件中的第18个遇难者。

望着表情平静的教练，石兄惊得半天说不出话来。

后来这位教练说了一句影响石兄一生的话：死去的已经死去了，但活着的还要面对，还要走完他们没有走完的路。

想想，人生是如此的无常与脆弱，那些勇于接受挑战的人，实在太了不起了。

要知道，不论是谁，想要立志登上珠穆朗玛峰的话，从体能到装备，从生理到心理，需要提前做大量的准备工作。

自石兄立志成为荣登喜马拉雅之巅一员起，他花了好几年的时间，做了大量的准备工作。

52岁那年，石兄终于实现了登顶珠峰的梦想。

令人难以置信的是，2010年5月22日，在好友汪健的陪同下，59岁的石兄再次站在了珠峰之巅，由此又一次地刷新了国人登顶的年龄记录。

2021年，石兄70了。

由于科学的进步，人类的年龄标准一再改变，有一种新的说法是，70岁的健康人仍属于中年人的范畴。

在石兄的中年之际，谁能知道这个人类房地产业的超人，还会创造出什么新的神奇来。不过，我们很多人都知道，过往数十年来的石兄，曾一再地创造着种种人类历史的奇迹。

百年之后的一天，人们回顾这位超人的生平时，可能的共识是，从人生质量上看，王石的一生比我们普通人生多少辈子活得还要精彩。

精彩得令世人震撼。

参考文献

时周文化事业股份有限公司ISBN 978-986-7586-70-4缪川 王石的道路與夢想

少年往事：王石与郑州的不解之缘. 郑州乐居网

中国网 2010-03-15中国登顶珠峰最年长记录创造者--王石

人民网 2005-08-24深圳建市历史

证券时报网news.stcn.com 2021-05-01深圳奇迹 GDP增1.4万倍 人口增42倍 12万亿市值科技军团 二手房价9万/平 城市竞争力全国第一

www.sz.gov.cn 2021-12-21深圳常住人口总量达1756万人 成最具吸引力城市

文汇报 2008-05-23吝捐款失言 萬科王石致歉

新浪网 2012-10-29王石离婚传言盛传网络 新欢为甄嬛传演员

CNN 2018-12-10 The rise of China's Silicon Valley

北京日报 2008-09-16 1979年4月邓小平第一次正式提出办特区的主张

凤凰网 2020-06-24 改革八贤之习仲勋杀出一条血路

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South China Morning Post 2018-1-15 Shenzhen economic expansion dwarfs growth in Hong Kong and Singapore

Fortune Magazine China 2013-6-4 Fifteen Business Leaders Who've Changed China

China Times Tycoon Wang Shi drops all to pursue Harvard dream